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全球商业范本 解读万达商业地产模式!

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打造城市综合体,万达经历三代;做订单式商业地产,万达也在不断的摸索中走向未来。

打造城市综合沙吧体育平台体,万达经历三代;做订单式商业地产,万达也在不断的摸索中走向未来。不断地试水、革新、甚至自我否定,成就了日臻成熟的万达商业模式。然而,面对万达的鹤立鸡群、一枝独秀,商业地产领域那些显现或潜在的竞争对手,究竟是陷入群体性的“羡慕嫉妒恨”,还是将上演一场“疯狂模仿秀”?毫无疑问的是,作为全球商业的卓越范本,万达的每一步都令人瞩目。

1历经三代 万达开启全新商业时代

总结万达的发展,正如王健林董事长所言:万达的成功主要是商业模式的成功。万达在行业内真正领先的不是规模,甚至也不是速度。在历经一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后,万达集团已然成为商业模式创新的扛旗者,甚至于,万达商道也被奉为中国沙吧体育平台商业地产的“王道”。

(SHIYITU)

1第一代单店

◆FANGSHI:DANDIANMOSHIYIXIAOSHOUPINGHENGXIANJINLIU◆

2001年,在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段,一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起,引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场,这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式,也称“单店模式”。

(SHIYITU)

◆JUXIAN:DANDADUDOUJINGYINGWUFAXINGCHENGHELI◆

经营初期,在这些单体楼一层,在进行分割销售的小店铺外,经常能够看到,由于商铺经营品种的庞杂繁多,商铺经营权的分散以及管理职能的滞后,小业主们只能单打独斗,卖力的为自己的产品摇旗呐喊,其间,还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”。商业模式单一导致的人流分散,产权多元化带来的经营混乱,以及经济环境的不成熟,导致商户过高的投资回报期望难以实现,由此,万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。

2第二代组合店

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(SHIYITU) 

◆JUXIAN:ZHULIDIANGEJUYIFANGWEIXINGCHENGRENLIUDEYOUXIAOLIUDONG◆

第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来。主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后,并没有流向小业主的商铺。原因在于,第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合,各主力店各踞一方,分散经营,导致整个项目没有灵魂,店与店之间没有有效互动。此外,项目的纯商业定位,使得文化娱乐体育沙吧体育平台、酒店等休闲消费环境没有有效建立,加上零售类比例偏大,也使项目偏离了商业地产的经营重心。

3第三代城市综合

◆方式:城市综合体多功能高效复合◆

2005年后,万达广场升级至第三代。作为城市综合体,万达广场包罗万象,涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态,真正实现了购物、办公、居住、娱乐沙吧体育平台、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有,业态配比更为科学合理……与前两代相比,万达第三代的特色极为鲜明。

(SHIYITU)

◆YOUSHI:JIYUEHUABUJUSHICHUANGTESEBUXINGJIE◆

如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握,万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。第三代万达广场遵循集约化的规划理念,以全新思维打造了被称为“商业中心的灵魂与纽带”的室内步行街,从而实现建筑体平面立体的互动。模式的创新和设计的优化,不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力,对项目的选址标准也产生了重要的影响。除了成熟市中心外,城市副中心以及新兴中心区,渐成万达布局重点,万达所要做的正是启动这些区域,通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。在第三代开发模式日臻成熟的今天,万达正引领着中国沙吧体育平台商业地产发展的全新方向。

2订单式商业,价值爆发的强力引擎

打造城市综合体,万达历经三代;做订单式商业地产,万达也在不断的摸索中走向未来。自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议之后,万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。当前,万达正逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转变。

 (SHIYITU)

1订单商业地产理念

传统的项目是“先建设后招商”,万达反其道而行之,“先招商再投资”。万达通过与国内沙吧体育平台外的大型品牌商家进行战略合作,打造“订单商业”,并将“只租不售”视为运营商业地产的基本原则。万达的“订单商业”,为实现科学合理的业态规划、维护统一规范的经营形象,奠定了坚实的基础。一方面,保证了开发的商业项目有下家,投资以后有人租赁,并且租金收入稳定;另一方面,通过实施主力店经营,全面带动周边的中小商铺,进而保障投资者与经营者的切身利益;同时,对合作商家的日后经营而言,量体裁衣式的“订单商业”也是一种负责任的体现。

(SHIYITU) 

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2 订单商业地产步骤

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3订单商业地产资源

如果说“订单商业”模式是万达的竞争利器,那么,商业资源则是弹药,是万达角逐商界的真正资本。万达之所以成功,与其丰富的商业资源有着密不可分的关系。对于选友,“国际万达”的辞典里有这样一条标准,那就是:国际级。在合作的超6000家战略合作商家中,包括沃尔玛、家乐福、肯德基等国际知名品牌以及国美电器、华润万家等国内一线大腕,更有万达影城、万达宝贝王、大玩家超乐场等“御用”型主力商家,无比雄厚的商业资源使每个万达广场项目在开工之前,主力店招商就已经基本解决。

(SHIYITU)

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3万达商道 中国商业的王者之道

1商业地产 未来地产竞争主战场

2010年以来,一系列房产调控政策如疾风暴雨般宣泄而下,似乎预示着以住宅为主导的出售型房地产开发黄金时代的终结。业界专家预言,目前土地出让中一般均有20%~40%是非住宅用地,因此如果不会做商业地产,连住宅都做不好。有鉴于此,万科、金地、保利、绿地等地产大鳄或主动转型商业地产开发,或被动提高商业地产战略布局比例。中国沙吧体育平台商业地产,一派硝烟弥漫。

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2商业地产既是天堂也是炼狱

 

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(SHIYITU)

3 万达 一直被模仿从未被超越

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4肇庆万达 改写城市商业格局

肇庆万达广场作为万达布局广东的第22座万达广场,在万达强大的招商运营能力和雄厚无比的商业资源加持下,必将成为湾区新的旗舰商业,从而改变肇庆商业格局,为肇庆人民带来国际化的商业体验。

肇庆万达广场位于鼎湖核心区域,总用地面积约292亩,规划总建筑面积超68万㎡,是集购物、文化娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的大型城市商业综合体。肇庆万达广场将填补鼎湖中心城区缺少大型商业综合体的空白,将大幅提升城市商业档次,成为肇庆新的城市中心,也向世人再一次证明,万达广场作为全球商业范本,未来还将继续令世人瞩目。

(SHIYITU) 

标签:房产新闻,商业,范本,地产,万达,模式

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